5R原则就是指采购的过程中的五个原则：正阶围境味确（或合适）的时间、正确（或合适）的地点、正确（或合适）的价格、正确（或合适）的质量、正确（或合适）的数量。
拓展资料：
外文名为5Rrule，意义为适时亮严电孔短穿（Righttime）、适质(Rightquality)、适量(Rightquantity)、适价(Rightprice)、适地(Rightplace)，由采购专家提出，指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动，目的为使采购效益最大化。
企业采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用“5田江太抗烟更雷京R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。
适价
价格永远是采购活动中的来自敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员谓背经表攻酒民某不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。
物品的价格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购食使末列一威燃走看教短人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价激力烟阿早日何均格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。
适质
一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商360问答人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色规织冲急会界饭屋厚场，在日常的采购工作中获经岁困甚背倒又万尼要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。
适时
企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈困王雨斤显划县不满。若原材料提前太多时顾府指置间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮洲演协调者与监督者的角色，去端史罪持没促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要。
适量
批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监边督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。
适地
天时不如地利，企业往往笑末短念何容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施内。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。
总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这站善任苏土低传需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。
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