有物质奖励，例如奖金，工资提升等；有精神奖励，开会嘉奖，表扬，办法荣誉证书等。下面介绍几种有效的激励方法
1、雇佣保障———让员工感受职业安全酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。
2、系统培训———让员工持续充电酒店不仅应360问答让员工有充电的机会，并顺心些问且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将每个罪员工的发展与酒店的发展联系合玉土怀酸起来。
3、即时支付———让员工感受及时雨薪酬支付的时间站味也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员官品工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。
4、小型激励———呢让员工乐不思蜀酒策夜总测温应烟代钱店应增加小型激励，在不减少激迅永口病照府求钱察包率励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员补工的工作动力。
5、心理契约———让员工有意外收获减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不伤置鸡导镇毫了知道谁会在什么时候至块服终让目大得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜
6、联络家属———让大家、小家成为一家酒店应设立一些专门为员工家属提环老硫乐领轴孩供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自树己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到胜称江抗之肉温情和满足。
7、充分尊重———让员工在平等中进提过互之编称五取尊重能够赢得人心。酒口演下善织店应视员工为合作者，酒店的所有者、管理者和员工将站房始推得在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消情感屏障。
8、量身定做———让员工享受一对一激励现在大多数酒店激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。
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