问题补充说明：企业有什么用人之道，最好要详细 还要举例，最好越多，100分哦
如何识别人才，吸收来自人才，使用人才，激励人才及保留人才是企业日裂督够边普倍管理中，摆在每一个企业主管面前的棘手难题。
世界上通行的识别人才的标准已广为流行，按此准则己织甲联推兵扬个普望即，考核人才分为两个尺度，即是否尊重遵守企业文化，是否工作热情高、责任感强和工作能力高低。根据这两个尺度将人才分为四类，双高的自然留用；双低的自然淘汰；对尊重遵守公司文化，工作热情高，责任感强但工作能力偏低，通行的做法是给他们指出公司对他们的期望和要求，帮助他们提高能力，给以使用；对不尊重不遵守洲喜半所铁章简绿治企业文化，工作热情低，工作责任感差但工360问答作能力高的员工，通行的做法是给他们以激励的鞭策，加汉强沟通。实在不行，只能忍痛婷型跑解马药鲜割爱。
中国的三大名著《三国演义》、《水浒传》、《西游记》给我们展示了中国优秀的用人文化。刘备之用诸葛亮及五虎上将、宋江之场烧验但她赵良等破来梁山聚义、唐僧之用孙悟空、猪八戒、沙和尚，包括亘古流传的刘邦之用臣等营记，细加品味，奥妙无乡范低师问倒证例兵穷。而唐僧手无缚鸡之力，宋江亦武功平平，刘备则"智谋短浅，才能不足"，刘邦更自知"计不如张良，文不如萧何，武不如韩信……"，而他们成就事业就在"吾能用之"。
有的企业主管常常如《马说》中所云："策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰，天下无马"。每个人都有其闪光的地方，用其所长，避其茶主七区为种分所短，调动和发挥每一个人的积格极性，并不断为每个人创造更富挑战的机会，促其发展，企业也才能发展。
用什么样的人才，便成就什么样的事业。赵王用赵括而亡国，诸葛亮用马谡而前功尽弃，不得不察。另一方面，企业主管是什么样的人，也决定了他更喜好用什么样的人，当然也决定了他事业何两的成功与失败。孙武亦曰："主孰有道？将孰有能？吾以此知胜之谓也"。从认知干论督围乱半学讲，人更容易接受、认同自己熟悉的东西。远小人而近君子自不必说，如何修"君德"，是否敢用与自己意见相左的人及曾呢孙二的斤找刘转常溶亲经反对过自己的人，体现了一个企业主管的胆识与气度，也影响着企业的兴衰成败。
只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、盐城杆报长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，哪么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少吸收人互质吃才的机制，企业慢慢会变成一潭死水。确保一流人才的不断加入，是企业跳跃式高速增长的基础。
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