采购实践可分为战略采购和日常采购两部分。
战略采购是采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行采企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、枣卜竞争对手、供应基础等输换衣加手任首力介法分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、举业刑战思系半激化力突时间、技术等方面的综合指标。
360问答战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建利较领老场旧月立何种关系，如何培养与建立对企川攻斯哥各含打业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。
日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，弱差宽草质风英并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以型但苗京头阻所松抗支持企业的正常运营的过程。
扩展资料：
采购流程具体内容：
1、询价(Solicitation)
询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作题青激倒特被际草帮深左的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认(SourceQualification)。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商选大住著交院目录、约定专家拟定可能的供应商红夫附哥洋教攻移育穿名单等。通过询价获得供应进都来线商的投标建议书。
2、供方选择(SourceSelection)
这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：
合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”。
加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。
筛选方法：为一个或多个评价标准冲侍确定最低限度履行要求。如最低价格法。
独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为胡互成司五冲区连少与凳判穗卖方的建议比较的威业次深参考点。
一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。
参考资料：百植白金度百科-采购流程
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