当前迫切需要建立企业流程再造的理论框架，研究企业流程再造的实施策略，包括开发流程分析模型及规范化程序，构造企业流程再造组织体系与管理结构等，这是指导企侵友被业流程再造项目成功实施的基础，也是理以论走向成熟的需要。企业流程360问答再造框架包括了再造过程中的各个部分，主要包含以下几方面：一系列的指导原则；企业流程再造的过程（一系列的活动和它们的内部关系）；一系列的方法和工具，以及这些方法和工具在者行槐支持企业流程再造过程中的作用。企业流程再造框架涵盖了再造的重要环节，企业自己可以按照框架的内容顺利地完成企业流程再造过程。
在图2-1描绘了企业流程再造框架，图的上半部分说明了框架的基本结构。企业流程再造过程是框架的核心内容，包括组成过程的各个活动，以及活动之间的关系。企业流程再造原则是进行企业流程再造的指导思想，涵盖了管理学家的研究成果，带卜和各个实施企业流程再造厂家的实践热经验。企业流程再造的方法和工具促进了企首友业流程再造的实油又位制氧双查象践，为企业流程再造提供了具体的分析、设计和实施技术，确保企业流程再造的顺利进行。
标签：再造,流程,框架
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