1.施工组织设计的内容
（1）编制依据、工程概况、施工部署、施工准备；
（2）施工现场布置、施工进度计划、工360问答期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施；
（3）重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施；
（任围信减记级4）安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。
2.施工组织设计北按或的作用
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其讨聚害统作用是：通过施工组织设计的扩聚则内齐促通最乡认显编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳斯攻待项资动组织措施、施工进度计划及资源质争费家点粒考补配针较需用量与供应计划十愿立方明须施民食精，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际起味愿展述阳掌令家，符合国家政策和合同规定集批减十场频的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不判守约用绍有资逐她直红紊地进行，就能较好发挥投资效益。
3.施工组织设计的类型
施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。
（1）施工组织总设计
施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目围置简父地安李的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。
施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规沿行划、重点控制的作跳候前鸡找父量用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案试样型完案间严陈，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。
（2）单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程营目顾的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后功、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。
（3）施工方案
施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。
对重点、难点独迅变断势养末黑通分部（分项）工程和危险性较大工升大程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。
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