开源节流、降本增效实施方案

开源节流、降本增效实施方案，以宜通世纪为例：

1、开源方面，加大对工程项目未结工作量的核查，加快推进验收结算，工程收入同比增长17.75%；加强维护项目工作质量管理，广东、江苏、云南、四川、辽宁等7个省份维护质量考核成绩同比有所提升，最大限度地降低新一温期代维合同降价对公司收入带来装给械措友法范便概织的影响。

2、节流方面，公司儿装才势协只龙溶肥打临2019年1月正式实施《项目综合评价体系管理方案》，建立人员薪酬、项目用车、项目用房等主要成本的标杆值，通过月度预算申报、到考核、调整等过程承核想找药管理，逐步调整项目成本结构及降低成本总额，全年“职工薪酬及劳务分包费”同比下降4体而回及系查剧略.5%，初步实现成本资源精准管控、精准支撑、精准考核、提高资织斤九任只侵盾督周然源复用率的管控目的。

扩展资料：

企业开源节流方法：

1、降低直接生产成本，提升产品竞争力。直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工资，厂房租金，水电费用等等。

2、降低人力成本在企业各项节约成本的措施中，以“精减人员”犯样止星殖最为重要。“兵不在于多而突低准变百来队通在精”，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需计脚卷量还要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队。

3、做好办公成劳差喜和沙妒是本管理。延伸财务管理职能，促进管理提升。现代企业管理对财务部门的要求岁左孔境策件汉边短不仅仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。从可变费用项目切入，对各中心/部门每个月增、减幅度顾诉款同职航告话钟较大的单项费用进行明列、分析及通报。

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