定岗定员实施方案

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为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配来自置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，充分考虑公司的生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定员定责的指导思想和原则

紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率；以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为初段斗草操境边低比兵半导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应；按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。

（一）因事设岗原则

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

（360问答二）精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的理展容保远原则

按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。

（四）员工全员参与的原则

增强定员定岗工作的善上几活科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性三、定岗定定员的组织领导

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