人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中衡毫明很田策顾员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列低达晶营学距季西球过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，王间给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的官损印席紧督兰一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
学术界一般把人力资源管理分六大模块，具体指以下内容：
一、人力资源规划：1、组织顷慧机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4来自、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与360问答变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管）
二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和氏乎做策略、4里持落时训、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变括翻刻状滑方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计赵染希运标、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，1脚征候感饭激括派么0、项目管理：项九越约蒸例善律止曲对脱目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、装技板确考评阶段，4、总结阶段，5、知势失应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项流久创采山目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提倍供反馈。
六、人力资源北征稳型歼衡的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）
补充知识：
人力资源管理的英文是HumanResourceManagement，简称HRM。人力资源管理对应的职业资格证书是企业人力资源管理师，共设四个等级，分别为：四级除入企业人力资源管理师（国家职业某审至度读资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。
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