导致组织内部人浮于事，内耗严重的是人力资源供大于求。
组织内部人力资源宁养轴激席过剩主要表现为责任不清，分工不明。内部沟通重复无效。生产效率低下。人人风设轻取转流响章井都为事务推卸责任。不为企业目标负责。
解决办法为
开拓新的企业业务方向，从而扩大对行门部湖措呢人力资源的需求。
撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率。
当补层的机殖业利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退。
少人员补该待害胜盟排广动何吸充，也即当出现空闲岗位时不进行新人员补充。
加强培训工作，使员工掌握更多技能，增强其择业能力，为员工自谋职业提供便利。同时，通过培训，也可为企业的发展储备人力资本。
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