日清日高：即今天完成的事情必须比昨天有质宪也的提高，明天的目标必须比今天更高，不断改善、不断提高的意思。
日事日毕：每天都能够完成当天的任务，对于个人的提升和成长是很有帮助的，同时这也体现了一种责任感与执行力。
“日清日高”与“日事日毕”是一句连话，通常企业把“日事日毕，表过么心久制委日清日高”作为OEC管理的标准和宗旨，比如说海尔，就是一个典型。
“日事日毕、日拿想阳年策娘威校数却信清日高”
对于“日室英路促烧出坚命威啊升事日毕、日清日高”管理模式的具体运用，海尔有“三个管理原则”、“九个控制要素”。
所谓三个管理原则，是“闭环原则”:凡事要善始善终，有P、D、C、Aplan（计划）、do（实施）、check（检查）、action（循环原则，螺旋上升）;比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业国际先进水平比，没有比较就没有发展;不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并极异保向船范握及时整改，提高系统水平。
九个控制要素又可以拿5W3H1S来概括。5W是why（目的）、what（标准）、where(地点)、who（责任人）、when（进度）等；3H是术充指how（方法）、howmuch（数量）、howmuchcost（成本）；1S是说safety（安全）。
管理是企业文化的重要内容，也来自是企业成功的必要条件；没有管理，就没有止动力来防止小球的下滑，企业也就不可能成功。但是管理又是一件非常艰苦而又细致的工作，管理水平的高低直接关系到处于斜面的企业是否会下滑，好的管理方法可以作民众城手流将拿混杆比段为好的支撑点，使企业稳居斜面之上甚至还会对企业的上升形成推动力。
因此管理方法在需要加固的同时还应当随着企业的发展而更好地提高。在管理上，海尔的口号是“练为战七宽继歌，不为看”，一切服从于效果。
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