pmo是来自什么意思?

PMO是P当由倒滑复皇绍脸rojectManagementOffice的简称，一般称为项目管理办公室、项目管营离鲜率刘艺理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责三与随威画白包协调整合的机能，为了提高组织管理成熟度的核心部门。

项目管理办公室是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO的职责范围可大可小，从述以味提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个今施小欢再干项目。

有几种不同类型的PMO，它们对项目的控制和影响程度各不相同，可以分为：

1）支持型PMO

支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。

2）控制型PMO

控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，例如要求采用项目管理框架或方法论，使用特定的模板、格式和工具，或者服从治理。这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。

3）指令型PMO

指令型PMO直接管理和控制项目。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。在部分初创公司中PMO眼得述盾征单足会兼任项目经理的职责。

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