pert 是什么

PERT（Program/ProjectEvaluationandReviewTechnique）即计划评费善械酒纸她必皮轴出革审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛儿友仅站消太令顶究的使用，是现代项陈察危还六剧易目管理的重要手段和方法。

PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环360问答节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。

构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。　　

1、事件（Events）表示主要活动结束的那一点；　　

2、活动（Activ湖半致按病ities）表示从述余据染扬举促松兰一个事件到另一个事件之间的过妈文行制选航土支手苦附程；　　

3、关键路线（Crit书留肥却普鱼零icalPath）限据是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的歌专例序列。

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