问题补充说明：有没有结构图?
《A管理模式》
出版社：北京北影录音录像公司
议兰于目粉过朝题异跟出版日期：
作者：刘光起
开本：VCD
册数：20盘VCD
定价：1480.00促军参才找元
现价:1110.00元
详操候永细介绍：
《A管理模式》主要观点货让只城房厂：
1、企业以预算为核心
2、是受监督的个人负责制
预厂条完神3、职业经理的第一专业是行政管理
4、一个上级的原则
5、既无重叠，又无空相陆富非鱼迅白的分工原则
6、逐级指挥及报告的原则
7、用工作程序协调各部门之间的运作
8、垂直距供至指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作
9、单苦军温护因福苏委得有必要时才设副职
10、四小时复命制
11、要双边述职,不要集体述职
12、双向人员素质测评
13、用人要合适偏高
14、教育员工要"保护自己,表现自己"
15、鼓励员工省的雄心--Ambition
16、企业的命运不能拴在能人的腰带上
17、点子不等于管理
18、经验管理不等于现代化管理
19、用管理模式可以复制企业
20、把80%的命令变成培训
21、动力加润滑
22、发展企业是鼓励员工的最好手段
详细介绍:
内容具体分为三篇九大系统…
基础篇
<一>预算计划系统4、检查结果的前境新临收秋推祖山造上报
1、预算与投资5、建立企业"预警系统"
2、企业的目标6、结果检查的处理
3、差权低计划概述7、检查结果的长期效应
4、企业的经营计划系统8、检查和反馈促建的表格
<二>组织系统9、检查和反馈的流程
1、组织系率试团带吸异货范统表10、董事会对企倒游鲁岁零难溶情业的检查和控制
2、部门职必绍船爱班培烟粉能与岗位描述11、检查和反馈的原则
3、述职12、有效检查和反馈的特点
4、组织系统的功能13、检查和反馈职能的失调
5、企业的所有者和管理者人才篇
<三>企业文化系统<一>人才选用和招聘系统
1、企业文化系统简手混介1、用人的误区
2、企业文化的功能2、关于人才素质标准的认识
3、企业文化的基本内容3、企业人才的招聘录用
运作篇4、招聘录用中对应聘人员的评价
<一>垂直指挥系统<二>培训系统
1、垂直指挥系统的依据1、培训在企业活动的地位
2、垂直指挥的原则2纸、培训的目标
3、垂直指挥的型3、有效培训的特点
4、垂直指挥的常用格式4、培训的印种
5、垂直指挥系统的重要法则5、培训体系的运行
<二>横向联络系统6、培训课的内容
1、横向联络系统的依据7、培训结果的评估
2、部门之间的运作原理<三>激励系统
3、工作流程和工艺流程1、激励的功能
4、垂直指挥系统与横向2、激励机制的建立
联络系统的关系3、介绍几种工资系统
<三>检查反馈系统4、奖惩机制
1、检查和反馈5、培养和提升
2、检查和反馈结果的分析6、员工的权利保护
3、检查结果的保密7、工会
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