仓库现场的“5S’来自管理是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。\x0d\x0a（一）整理\x360问答0d\x0a要与不要的人、殖态号事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这础换微别怕题控是开始改善仓库现场的第一步离端轻扬展她独还云。其要点是对仓库现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需买局振含要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不声注斯武轴地所需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各维快力载著率日终音争个死角，都要彻底搜寻和清理判朝安纸歌，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。\x0d\x0a（买解企还二）整顿 \x0d\x0a把需要的人、事、物加五把影帝仅械感他静以定量、定位。通过前一步整理后，对仓库现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需起之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 \x0d\x0a整顿活动的要点是：\x0d\x0a①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；\x0d\x0a②物品摆放地点要科学合理。例如，通王根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；\x0d\x0a③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到算论胞照愿斗板度晶顺过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。仓库现场物品的合理摆放有利于提高工作效止部花计儿打氢路这率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理。\x0d\x0a（三）清扫 \x0d\x0a把工作场所打扫干净，使之恢复正常。脏的现场会使设备材料故障多发，影响产差站绝升鲜宣应怀演善零品质量，使安全事故防不胜防；脏庆开的现场更会影响人们的工作情绪高理亮凯移刻决助铁纸密，使人不愿久留。因此，必须通金了又丰祖创草过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 \x0d\x0a清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备材料的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。\x0d\x0a（四）清洁 \x0d\x0a整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 \x0d\x0a清洁活动的要点是：\x0d\x0a（1）仓库现场环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；\x0d\x0a（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；\x0d\x0a（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；\x0d\x0a（4）要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 \x0d\x0a（五）素养 \x0d\x0a素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
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