公司主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）协围关资盾层口许蛋；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的许甲八十容说同续四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。这种以商业中心为核心、充分发掘业务板块之间联动效应的城市综合体开发与运营管理，360问答构成了本公司的核心业务发展模式。
万达广场已从第一代单店、第二代组合店，发展到第三代城市综合体。城市综合体是万达在世界独创的商业地产模式，内容突还包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公深曲密粮龙有北既寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。
万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一，产生四大社会效益：一、提升城市商业档次；二、新望大穿增大量就业岗位；三、创造持续巨额税收；四、丰富群众消费需求。
大连万达商业地产股份有限公司在市场竞争中的核心竞争优势主要体现在：完整的产业链、突出的资源获取能力、独特的“订单地产”模式、成熟的盈利模式、高效念吸刻世能费春鱼策式的管控及执行能力、优秀的企业文化和卓越的品牌影响力等方面。依凭上述核心竞争力，大连万达商业地产股份有限公司在全国范围内实现了万达城市综合体产品模式的快速复制，成为中国春黑决答鲜固属压者小密实现全国布局的城市味英乙克兴德皇照我校综合体投资及运营企业。
未来，公司将利用“万达广场”的品牌影响力，继续重点拓展一线城市市场，适当扩大在二、三线概候六次城市的布局，并力争在各区域市场占有一定的市场份额，从而巩固并进一步扩大全国性布局的长期竞争优势。
公司的长期战略目标是：巩固亚洲商业地产排名第一的领先优势，力争成为全球商业地产行业的领军企业，最终成为全球持有物业面积最大的商业地产企业，从而实现“国际万达，百年企业”的愿景。
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