经销商管理制度该怎么制定？

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内容来自用户:徐金华

第一条．目的

为规范对经销商的管理，优化销售网络，辅导经销商融入公司管理模式，增强经销商对宴友食用油品牌的信心，使其认同公司发展理念，与公司共成长，初假班司入特制定本制度。

第二条．范围

本去具儿银杀搞制度规定了经销商所负责区域范围的市场开发、调查、谈判签约、价格管理和货款字小管理等内容，适用于公司所有经销商的管理工作。

第三条．职责

一.营销中心职责

1.负责对各区域经销商的开发和谈判，并促成签约。

2.制定和执行公司产品价格政策，做好调结又责沿胞经销商货款管理工作。

3.负责各个区域市场经销商销售支持和经销商维护、管理、控制。

4.负责处理客户抱怨、投诉及公司市场平面宣传资料的策划和制作。

二.其他部门配合营销中心做好经销商管理工作。

考末收答使章治低既乡武第四条．选择标准

一.硬件

1.供春带原则上要求有办公场所、营业执照、税务登记证、食品流通许可证等各种证件。

2.拥有充足的资金，能够保证市场正常运转和业务拓展的需求。

3.销售网络健全且相对稳定，并具备良好的社会资源和公共关系。

4.有自己的配送体系迫换足思，车辆配置能够满足市场开发和销售配送需要。能够保证市场营销活动正常开展。

5.拥有自己的业务员队伍，人员稳定综合素质高，并且有一定的忠诚度。

6.仓储设施齐全，能够满足宴权口植威困球争保善阻部友食用油产品的正常库存要求及市场周转。二十三4.（

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