1:类日雨责任心强:责任心是指个人对自己和他人所负责任的认识、情感和信念，是一个人应该具备的基本素养，作为一名管理者更应该具备例装科总触责任心，具有责任心的管理者，才会认识到自己的来自工作在公司重要性，把实现公司的目标当成是自己的目标。
2:360问答团队建设能力:基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队财令本担根工建建设的能力。个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。如何建易模材设一个团队呢?
(1)、充满激祖呀情:激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢?
(2)、善于激励:在工作遇到难题时，作为一个草弱镇孩冷精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
(3)、善于组合;团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局--强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。
3:专业能力：宗者雨希景管理者即肩负了管理同样也肩负了工作，所以个人过硬的专业若固阳能力以及强大综合能力是在团队中“让人心服口服”为前提。只有这样，下属才会踏实的工作，否则一个没有能力之易山方根人当上领导，难免会使人不服帮志境护千获参请越，从而会引发各种问题，因此注查营散象别百肉演留电过硬的专业能力是作为一个优秀管理者的必要条件消克怕资富字行。
4:领导力：领导力是指在管硫笑考辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。古语有云，韩信点兵，多多益善，正是因为韩信能够充分发挥每个人的作用，我们作为管理受阿怀婷读科议蒸字效河者这一点很重要。
5:协调能力:协调能力是指决策过程中的协调指挥才能，这点对于中层管理者尤为重要，因为他们担任着承上启下的作用，首却娘思妈县先是介绍上级领导的任务，然后分派任务给下属，如果管理者做的不到位，使得任务不能准确的传达，会极大的影响工作效率，因此作为一个好的管理者协调能力一定要强.
6:沟通能力:沟通能力指沟通者所具备的能胜任沟通工作的优良主观条件，跟协调能力一样，是管理者应该具备的一项能力，不同之处在于沟通需要用心，沟通需要智慧，沟通需要理性，只有沟通才能架起人与人之间的桥梁。
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