马云卸任CEO是明智之宣述银龙慢美领而升元散举。有可能成为这个人和这家公司升华的契点。峰哥相信这是一个多方因素共同挤压后的结果。
第一，人与生活。
一年多以前，听一位大佬讲来自起，说马云不那么“勤奋”了，时常跟人打打牌，品品茶。当时存疑。最近大半年，又有数位大佬提起马云的个人生活……都不外乎，他更重视家庭，花更多时间陪伴家人。
最近马云在媒体喊话，大意是：人要对自己好，对亲人好，对同事好，这些不做到，其它都扯淡。
相信这是老马肺西看基除思心析腑之音。无论江湖里认为马云如何“毛派”，人总也抵不过时间。一个48岁的人，十多年冲杀，经历这么多事情。他想安静一些，独自修行，享天伦之乐。理解。越是执掌大企业，越能慢下来静下来，越是不易。
放下，难能可贵。这个因素，我猜，占到卸任CEO的3满可号成原因。当然，如果就此认为马云退休了，大错。
第二，以退为进。
阿里这两年烂事太多。马云早就从神坛上被请下来，骂名不断。设身处地站在他的位践千们井送副置想，一定要有解决方案。引用一段林军的文字：
“马云这段时间的公关玩得出神入化，先是在央视年度人物晚会上与王健林设360问答惊天赌局，再与周星驰以梦想对话，接受时尚先生采访角首纪排为自己辩白。但不论怎么玩，拿下卫哲、将闫利珉送进监狱，以及支付宝事件上的偷天换日(光么块谈化以及连续给行业制造麻烦)，都让马云无法洗刷身上的骂名形散哥。
辞去CEO，让自己的名叶宁研训观鲁游声声开始有序有计划的重新恢复屋伤款历纸假起来，而且马云还是阿里巴巴董事会主席也。”
换句话说，阿里的大企业病开始发展到马云按捺不住的阶段。无论是诈骗、腐败、还是策略变化导致的与外界冲突，都是大企业病之反映。
当然也可说，阿里的毛病相当程度上归根结底源自马云自己。这些毛病在企业小的时候被压制住，但企业变大后就会冒出来。每个CEO都上怀责此程陈除控占会去对治大企业病，但每个CEO都有缺陷，其对治的手段总会产生各种副作用。
时常的拿人、换将、大员对调、架构变化、运动鸡粮鸡航扬，表明马云一直在斗争。他在求富既变，求解。
卸任CEO，往上走一步。对自己当然是种保护。
阿里欺诈事件里，以CEO卫哲被拿下而告终。但子公司CEO跟集团CEO之间是唇齿相依。不是每一次，马云都能义正词严的冲出来剿匪，把自己扮成救世主。就算不是祸首，也难辞其咎。问题树沉歌高站容厂越多爆发，越难全身而退。你不能只享受阳光，而不遭受雨打。作用力都是相互的。
卸任而自保需要有个前提，而且这也是现实，马云对阿里的控制力不会减弱。这里引用差而影制KESO的一段：
“中国第二代领导核心是谁?不是总书记，也不是总理，而是德高望重同志。阿里CEO更换亦可作如是观。阿里不会再困江序宣有第二个马云，马云是这使告压家公司永远的灵魂。就像华为，谁担任CEO很重要吗?对培养人才当然比较重要，但公司的灵魂只能是任正非。”
结果会是如何?最大的可能是，活干好了，是董事长恩威齐天，活干砸了，CEO是防火墙。不在执行层，可保金身不破。
这是不是庸人之心度枭雄之腹?大家心里自有权衡。马云前些天对时尚杂志说了洋洋洒洒几万字，其中用到的聪明和机巧都是“马氏”老套路。其中漏洞不少，暂举一例。
马云提到阿里被一家媒体勒索，宁愿被其污蔑而不妥协，以显示清白、冤屈。可阿里集团每年砸多少银子、使多少花招去收买和控制媒体攻击其对手?业内人尽皆知。阿里真的没资格、没必要在这一点自我标榜。但马云偏偏就要标榜。聪明用尽，却是最易招惹是非的弱点。
这方面因素，我猜，也占到卸任CEO的3成原因。如果真是全然放下，真不必频繁出镜，找这么多帮衬、搞这么多噱头、说那么些玄乎。放下的同时，也在拿起。
但最后一个因素可能最重要，占4成原因。
第三，以生态代管理。
要对治大企业病，换人、运动只是治标，有货真价实的发展策略才可能治本。马云这般聪明和抱负，一定为在惯性中所遭遇的险境和无力而焦躁。他也许也如我们所预见的，若沿用传统手法，头痛医头、兵来将挡，唯恐越陷越深。
这里引用胡延平的一段：
“大互联网企业适合什么架构?1.多线程：线程就是企业"带宽"、创新可能，领域为基础，多事业部-业务群架构;2.平台化：资源-协同-服务-支撑-战略-管理等底层化，一横多纵;3.控股：资本强纽带，业务弱管理，内生分蘖力更强的创新组织;4.超组织网络：技术-传感-资源，数据池，尤其是内外开放的数据网络。”
这段话看起来费解。我理解，通俗一点、落到实处其实就是马云和曾鸣对外说的“生态”：
“未来阿里可能没有公司存在、只有组织存在，所有业务都通过一个网格化的方法，用“自组织”的方式朝一个共同目标努力，而不是由上而下的指令。而最理想的状态，是这个组织“没有CEO”，就算有CEO也能用最大程度去降低CEO的压力。”
“歌颂小公司，这是我的理想。今天阿里是个相对比较大的公司，这是我们的现实。我的理想是相信小公司。事实上，我们自己对自己的拆解比谁都快。淘宝我把它拆成了四家公司。很快，又有几家公司要拆。
我们也不算是集团式管理，更像是个生态系统。这个生态上面养出各种
标签：史口,转岩,欢凯
