边际贡献=销售收入-变动成本总额，以边际贡献评价利润中心业绩没有太大作用。
可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本，以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的衡量部门经理业绩的指标。
但不能全面反映该利润中心对整个公司所正纳做的经济贡献。部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本，以部门边际贡献作为业绩评价依据，可能反映该部门对企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，举弊没但不适用于对部门经理的评价。
可控边际贡献指标主要用于评价利润中心（分部）负责卜好人的经营业绩，因而必须就经理人员的可控成本进行评价、考核。
为此，必须在各部门追溯药密由月八免石乙朝性固定成本基础上，进火一步将之区分为部来自门经理可控成本和360问答不可控成本，并就经理人员可控成本进行业绩评价、考核。这是因为有些成本尽管可追溯到部门，却不为部门经担跑民笑序理所控制，如广告费、保险费等。
标签：边际,贡献,可控
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