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房地产策划工作的流程一、房地产代理公司全程策划工作流程
(一)[初步接洽阶段]1、项目资源条件整合及判断矿负责部门:策划部、代理部、研究陈门材宜货组较田比排部报告名称:《**项目策划大纲》中心内容:360问答宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料:规划要点、坐标。周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容:优势、难点、突破口、把握度。2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门:策划部报告名称:《会议纪要汇总》《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》中心内西田去助吸钢根容:草图、立意、说明、交流记录
(二)[前期策划阶段确呼表局裂积固确往变觉]3、地块内在条件整合及价值分析负责部门:策划部、投资部报告名称:《**项目土地价值与分析报告》中心内容:适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、资源综合及定位负责部门:策划部报告名称:《**项目综合定位报告》中心内容:上述各内容汇总,初步定位或创意5、依据定位针对性的市场调查负责部门:策划部、研究部报告名称:《**项目市场调查报告》中心内容:客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据6、经济可行性分析负责部门:投资部、策划比甲数批了油深丝底部(四)(3)(§→163c.
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