开会的目的是什么?

众磁材种西每次月度财务经理会议以及每周财务人员会议的召开，都是一个令人称座痛苦而无聊而无奈的过什因程。为什么会这样？其实答案很简单，乏味！为什么会乏味？财务经听错视结老杨理会议就是把集团所属公司财务经理叫回来，宣布一些财务新规定（其实之前已OA啦也已发邮件啦等），再问你有什么意见和建议？呵呵，还提什么？你都定出来叫我们去执行了，纵有千言万语终归咽下去。然后呢，财务总监不管三七二十一逐个点名批评，一副恨铁不成钢的样子；再然后呢就某些细节在会上展开来谈——时间一分一秒地过去，到头来什么问题也没解决。因为问题根本没有提出来也就根本无法解决丝上含队地又觉考照可。其实，财务总监原失功稳右通没有抓住会议的实质所苦稳负品笑在。很简单，就是提出问题解决问题。提出问题就是让各位财务人员提出在日常工作中遇山草零卫到的困难和问题，大家一同去思考去找出问题根结所在找出解决方法和最佳途径。汇报工作不是不要，而是重点讲无法及时完成年图引的事项，让大家讨论，刺激大家的思维，集思吧练胡广益，岂不是很好吗？短继成子织者钟达总比埋头汇报抬头批人好多了。请兰纪小所以只有真正把握了开会的目的，才能有的放矢啊！才能解决问题，才能提高每位财务人员的素质，才能提高我们财务团队的战斗力啊！

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