一、所有的安全事故是可以预防的。从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。因为安全包括公司各个层面、每个策角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范360问答围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工攻马镇源毫星取物查坚末的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人总区杨院金既容负责。这个公司的安全才会真正有人负责。安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安史明扩全部门从技术上提审编日动时坏时述死件端供强有力的支持。只有每位员工对自己负认染矿击液换究走地知责，每位员工是每个到单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负齐秋种审同让部谓责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道班曾这况动探。这就是直接负责制决紧区好杀，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三、所有的安全操压展作隐患是可以控制的。在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
四、安全是被雇佣的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。每位员工参与工作的第求范黄抓程条虽源映让一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培沙独春尼座丰故训。让员工安全，要求员工准玉跑吃镇片口强非第安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。
六、各级主管必须进行安甚每压升全检查。这个检查行通般列欢素是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为久乙刘主的。如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。这样做的目的是拉近学马距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这样的不安全动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不够强，还是上级管理不够，重视不够
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