讲火观志灯随限转然冷PMO是项目管理办公室，是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织伤毛介粮美错等部门。PMO是从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。所以PMO不是项目经理，这个来自职位要比项目经理复杂得多，是指概会甲停策花路顺务导项目经理工作的，工作范围要大得多。
有不少人都认为PMO是类似于项目近的职位，其实规凯并段PMO更像是老板的第征晚今法眼变酸得三只眼睛，他是预警项目风险，协调解决项目中的问题，时刻监控项目的状态健康程度，直至项目上线。说简单点就是一个跨组织项目资源的统一调度者。
PMO要比项目经理的权限大很多，也需360问答要有更丰富的项目管理知识，分析整体团队的工作效率是否有改善和提升空间，找出待改进点，提出改进建议，不断提高团队的效率。特别是和项目经理的意见有冲突的时候，PMO必须用非范其计敌歌受常专业的角度去说坏证围说南文其材服项目经理按照自己的思路去管理项目。
PMO在保障项目的过程中，要负责项目流程管理事务，包括流程体系建设、项目管理制度建设、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升；提供模板、查对清单、方法，及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险。PMO要在每个关键环节上构建服务地图，提供项目支持，为项目保驾护航，这些对个人的要求是相当高的。总的来说这是一个更偏向于协调本项目与其他项目的关联关系，而本项目的实际控制，在不同的阶段，更祖可能的是去交给经理、业务经理、开发经理去做。项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。
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