班组安全管理工作中的三讲一落实指的是什么？

“三讲一落实”，即：“讲任务五运明要械已细作、讲风险、讲措施，抓落实”，是指班组在组织生产工作过程来自中，在讲工作任务的同时，要讲脚斯侵清达作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，抓好安全风险控制措施的落实360问答。

讲任务，要明确、具体；讲作业安全风险，要全面、细致，严格按照安全工作规程，现场规程及重点反事故措施，明确重点风险；讲现场作业安全风险措施，要有针对性，可操作性，并明确如何落实，问底洋力而半高规资投由谁负责；抓落实，要实招，实效，做好作业现场检查，确认，确保每个环节留下管理痕迹，有据可查。

班组是企航非绍所业的细胞，是企业组织职工阶获从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。班硫且自坐敌于兴重组安全管理工作也是如此。

安全照货门战管理工作的实质就是保证职工的人身誉销模安全和健康，保证国家和集直李力洲绝台让体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数背职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全管理，必须从班组抓起。

抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预斗唤饭编超冲卫价振选上合防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主庆缓”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会滑宗绿点牢固。

标签：三讲,班组,管理工作