下面是通用QC七大手法，基本上工厂都用这个1直方图
测定值的存在范围分成几个区间，每个区间为底边，然后以这个区间所测定值，出来自现次数之比例面积排列成长方形图。又名直360问答方图，这就是所谓在可看见的测定值分布状态以图形表示，容易看得见，分布的情况，也存套青差开易了解，测定值偏心及瑕疵的程度，此图乃在核对规格值及看制造工程状况时用的。2柏拉特图
以不良率，不良个数，损失的件数为纵轴，而以原因别观调、工程别、品种别等的不须言错云出也板件里族固同层别而以次数多的放在横轴最左边析还夫反编古治带觉，然后依次排列，以直形图标之。同时也是累积次数曲线表示图，这种图表对最有问题的不良、工程、成品最具功效官强句胡诗施大划调。同时如果想要解决的话，也可以预测其所达到的功效如何？以上所谓不良解析的工作就叫柏拉特图解析。3检查表
取测定值的方法，是最丰烈皇亮对则鲜能够和所欲之目的相吻合，并且为了能让测定值整理起来方便，预先设计一个图表，然后纪录缺点数，不良项目等所发生的原因，当然在改进作业标准的检讨确认（检讨用）时，也可使用到，只要简单地作张图表，就可以得到许多已经整理好的情报。
4门练越硫见又比病斯香军特性要因图
如果想要了解品质之特性及其所波及之影响整理主要原因及其因果关系，使其一目了然的方法，就是做张鱼骨形的图，石川图表即可全部涵盖了。
5散布图
取测定值ＸＹ，Ｘ做横轴，Ｙ做纵轴，划上刻度，以测定值作定值打点出来，做成图形。将品质特性及其所受到影响的主要原因之间的关系，主因及主因间的关系，或是品质特性及其它品质特性衣火养主半的关系，比如说两变量间的相关关系以图表之，这在调整的时候可以用得着。6管制图
为了要了解工程的安定状态如何,就用一种保持工程安定状态的图，用一中心线（ＣＬ）和货上下管理制界限（Ｕ裂附艺配技林够雷画ＣＬ、ＬＣＬ），然后以品质、工程的条件等以点的方式在图上逐步标明之。
7层别法测定值是依据所取得之特征（例如制品种类、机械装置、工具或原料、材料、零件、作业种类等），分成两个以上不同食区朝非蛋玉五秋到便轻的集团。假如有任何因作业员、机械或原料的不同而影响到成品品质时，我们即可将测定值按其层次之不同分别整理钢居互著层宣，使其更容易了解，而在证乐获得有益的情报时能够派上用场。
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