组织结构的类型？

一般来说，组织结构的形式有以下七种：直线型组织结构、职能型组织结构、直线——参谋型组织结构、直线——职能视路所生类乙料生参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵结构和多维立体组织结构。

　　1.直线型组织结构：也称为单线型组织结构，船燃顺是最早使用、也是最为简单的一种组织结构类型。“直线”是指在这种组织结构中职权从组织上层“流向”组织的基层。

　　2.职能型组织结构：也称为多线性组织结构。

　　3.直线——参谋型组织结构，其特点是：按组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工，并实行统一指挥；将管理机构和人死为金垂价负应露地重诗员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，另一类是参谋部门和人员；实行高度来自集权。

　　4.直线——职能参谋型组织结构

　　它结合了直线——参谋型组织及职能组织的特点，是在某些特殊的任务上授予职360问答能参谋人员一定的权力，这些密拿九第油娘权力由非直线人员来行使，指挥下属直线人员，并降陆对他们的直线主管负责。当参卷坏问还吸谋部门与下属直线部门产生矛盾时，由上层直线主管协调解决。

　　5.事业部制组织结构：被称为“斯隆模型”。其管理原则是“集中政策，分散经营”，适合大型的或跨国的企业公司。

　　6.矩阵结构：在组织结构太上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。

　　其优点是：灵活性、适应性强；有利于把组织的垂直联系与横向联系更好地结合起来解线打比击，加强各职能部门之间的协作。其缺点是：稳定性较差；实行双重领导，可能会出现多头指挥现象。

　　7.多维立体组织结构：在矩阵组织结构的基础上再加上其它内容而形成的，适合于跨国公司或跨地区的大公司。

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