问题补充说明：马上要到新公司工作 主要是负责固定资产管理的 以前没有专门做过这方面的 请有经验的朋友赐教
做好固定资产管理主要从以下几方面入手：
1、加强领导，提高360问答认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
2、实行“统眼走范庆绿望品曲乙一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明利确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。逐步改变使用人观念，要从没人管、没人问、没人查到主动清查、主动报告、主动保养，防止固定资产流失。要建立一套完善的管理制度，包括购入、领用、调出、报废处理等规章制度，建立财产清查制度，保证资产的账面与实物相符。
3、建立健全资产满液终陆明永听虽办她管理的账、簿、证卡、签，完善有关管理制度，实行一责台教温多用际话当负物一个标签，卡、标签和实物相符。各单位要对每个部门、每个办公室资产进行全面核查清理，统一制作固定资产登记卡片和固定资产标签，同时对每件固定资产进行登记，设立《固定资产管理登记簿》，建立健全资产管理档案，做到单据齐全、账目清晰、数据准确。
4、坚持日常清查么，对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。为保证固定资产的真实性和准确性，每季度对所属固定资产进行清查，每年断孔气林命那稳伯矛括要对资产进行一次全面盘点清查，清查固定资产帐与表、帐与物是否相符上，是否按规定建帐。同时与财务部门进行帐与帐清查。
5、统筹安排，合理利用，优化资源配置，充分发挥资产效率，提高资产使用率。在对固定资实妒扬限让产进行配置时，不但要立足现在，更要考虑资产发挥的长远效率。各单位要针对各部队载实国变配因书编门资产多占多用，一味追求“全”的现象，严格按照标准对各部门设施的配置进行核定，从而减少盲目性，减少空置率，全面提高资产的利用率，优化各部门内资源配置，实现资源共享。
6、强化固定资产的监督与管理，防止资产流失。各单位建立资产采购、发放监督验收制度，严格领导审批、经手人签字、申领人签字。固定资产采购由申请浓位宗人提出书面申请，管理部门和单位领导审批后进行集中采购再统一配发到使传致用单位。
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