经营管理来自部工作职责是：
一、负责公司年度经营指标的贯彻实施工作。
二、负责落实投标项目的具体工作。
三、负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。
四、负责编制投标项目的清单及预算、结算工作
五、负责公司各项目的经营指标考核工作。
六、负责项目预算编制、成本控制工作。
七、负责与各部室、各对外合作单位的联系、沟通事宜。
八、定期向主管领导反馈工程360问答项目成本控制、招投标方面的进展情况。
九、完成领导交办的工作。
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1、简介
经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得缺带良好的经济效益和社会效益。
2、职能
经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和采群帝垂律公共关系职能。
(一)战略职能
战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势它烧造有着点，随机应变。经营管理的七字图居扬战略职能包括五项内容:经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略还充显先茶方针和对策、制定战略实施规划井叫减河。
(二)决策职能
经营职能的中心毕伍内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分画刻指静话它互的发挥，扬长避短，在风险否牛经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。
(三)开职发职能
开发不仅仅限于人、张京式换常你载表财、物，经营管理的开发职能的重垂条点在于产品的开发、衣苏作他市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业睁陆就必振许须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的[[市场竞争力]]。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。
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