一、关于“一线三排”
1.“一线”是指坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不周四日司充目已专耐帮眼可逾越的红线。“三排”包括事故隐患的排查、排序、排除。排查是组织安全管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的隐患进行排查，并按隐患等级进行登记，建立隐患信息档案的过程。排序是按照隐患整改、治理的难度及其影响范围，分清轻重缓急，对隐注发先座患进行分级分类的过程。排除是消除或控制隐患的过程。
二、关于“一线”的落实
2.坚持“生命至上、安全第一”，强化青烈齐群安全发展理念，增强底线思维；办公楼前或其他重要场所设置安全生产宣传栏，作业现场悬挂安全生产宣传标语（参见附件）。
三、关于任职坐为苏期部甚销找隐患排查
3.依法建立隐患排效至器川又解费查工作体系。主要负责人是隐患排查治理的第一责任人，其他负责人按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，抓好管辖范围内的隐患排查工作；安全管理机构和安全管理人员是隐患排查工作的主体，负责编制有关制度、培训各类人员、组织隐患排查等工作；一线员工在日常的工植投镇作中随时发现和处理各种隐患和事故苗头，自己不能解决的要及时上报，同时采取临时性控制措施，做好记录，守住不发生人员伤亡的底线。
4.依法建立健全隐患排查制度。包括：隐患排查的目标和任务、组织机构及职责、资金保川目少意复样如看苏障、闭环管理程序、记录（台账）、隐患报告和举报奖励制度等。
5.组织隐患排查培训。对企业负责人的培训，着重提高对隐患排查重要性的认识；对安全管理人员的培训，着重提高编制隐患排查制度、组织开展隐患排查苦妒握养被工作的能力；对一线员工的培训，着重提高风险隐患的辨识能力，以及隐患排查的准确性。
6.科学编制隐患排查计划。计划包括参加人员、排查内容、排查时间、排查安排力供宜则美、排查记录等事项。
7.排查的情况和发现的问题要依法、及时、准确、全面记录。
四、关于隐患排序
8.鼓励结合实际，对照本行业领域隐患分级分类标准，细化编制本单位隐患分级分类标准，导杆都学岩导做费煤作为本单位隐患分级分类的依据。
9.按照隐患的整改、治理难度及其影响范围，大型企业可将隐患分为班组级、车间级、分厂级、厂（公司）级。中小微企业可根据本企业实际，合理确定分级标准。
10.隐患可分为基础管理类隐患和现场抗管理类隐患。基础管理类隐患主要是针对资质证照、安严地裂绿黑站础突全管理机构及人员、安全生产责任制、安全操作规程、教育培训、安全管理档案、安全投入、应急救援等方面存在的缺陷；两远宪反现场管理类
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