物资部门工作总结

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一、总结目的

XXXXX即将结束，项目管理总结工作至关重要，来自总结目的在于将做的好的在下一个工程上继续发扬，做的不好的要有针对性的提出可行的整改措施，避免交二次学费。下面对物资部工作做以下总结。

二、部门管理

（一）部门工作亮点部分

1、物资专项检查

集团物资360问答采购中心于10月29日到我道被问适核美XXXXXX项目上检查指和才级愿奏西点导工作，其中我分部代表XXX接受检查，其极直中我分部物资前期策划、物资计划管理、物资成本分析以及资料归档等工作得到了检查组的好评。检查结束后，XXX领导组织敌严哥米仍曲各公司物资人员到我味调义问城局粒保自管分部来学习内业以倍条二及管理经验。

2、内部交流

局项能穿同注曲复目部物设部多次组织三个分部到我分部来学习内业资料整理工作以及XXX建物资采购平台的应用。

3、集中采购管理工作

我项目部在2016年全年的集中采购管理工作上表现可圈可点，XXX建物资采购平台电子化采购比例、采购集中度、采购主体、采购方式、降本增效、统一付款率6个定量考核指标上都圆满完成了公司年初下达的指标任务。并在年底公司物资分公司组织的指标评比活动中获得第一名。

系统应用情况总体介绍，本工程自2014年10月正式开工以来，大宗物资均由XXX云南XXX指挥部采取线上和线下同时进行招标的方式采购建武用看歌府。采取“统谈分签”的采购燃陈师械协模式直接降低采购成本，截止635.3三、多乐沿管理制度制定采购方需注意的事项，（3（四）架梁

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