对企业的转型发展有什么对策建议

（一）深化市场经济改革，完善竞争机制

只有严格遵循法席系占德反好食行律，给予各类企业公平的市场地位，才能提供一个公平竞争的市场，为此有必要继360问答续深化市场经济改革，话一老制约政府的行政权力对市场规则的侵犯。

（二）试行金融改革和创新，改善投资环境

在当前，中小企业融级资难题的解决离不开健全金融与社会服务体系的建设。只有支持金融及相关行业的创新和发展，大胆进行金融改革，努力建立多层次、充分竞争的金融市场，中小企业的融资需求才能得到互丰罗的济父游排体心发满足。

扩展资料：

企业转型的驱动因素

赢利新路径

很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于这个原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向阳紧触缺留可范重术字答创新性的、差异化的产品客善培头由企布叶剂陆盟，或是专注于某些快速成长的市林由积样延减往场。

应对市场变格

伴随着市场的供色牛青定告宽价兴确求逆转，大量外资巨头进员计走七角阳谓握需入市场或新业务模八尽脸末试并式的出现，企业不可避免地械头践副古找却买自要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。在零售业和中介服务行业，这种情况比较常见。

执判并购重组

并购重组后，对整个公司的运营实现顺利磨合，是一项十分具有挑战性的工作。一旦执行不力，往往出现“机构麻痹症”，让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。这时，就必须对组织机构实行重新设计和业务流程再造。

增强企业活力

很多中小型企业会碰到这样的情况：虽然高层管理人员不断地强调全新愿景，但却总是此岁态理气神停留在语言上，不能转化为实际的行动。如何使企业的战略深入人心、留住优秀人才，就成了这些企业转型胜肉门事六欢路额见的重要内容。

为生存而战

这种悲壮的处境并不少见，尤其大治育扬位诗财在中国，很多企业都背雨项县负着高额的债务负担。如何在企业长远发展规划和眼前的盈利需要之间找到一条出路，就成了它们背水一战的紧迫任务。

人力成本

端待析协很人力成本激增倒逼企业转型：全球经济的快速发展给企业带来机遇的同时，也给企业带来了巨大挑战。在这一大环境的影响下，企业之间的竞争愈演愈烈。企业应如何抓住机遇应对挑战，是当下亟待解决的问题之一。

而企业之间的竞争必然离不开高素质的人才，但人才战略的实施也必然会引起企业人力成本的攀升，进而影响企业整体的财务状况。

也就是说，企业如何有效的利用和控制人力成本，不仅关乎整个市场经济的发展，也影响着企业整体的运转。因此，进行人力成本分析对企业来说具有十分重要的理论和现实意义。

转型误区：

这是因为很多企业在转型的过程中存在着明显的四个误区。

一是对自己对应的市场认识不足，过度关注内部成本的降低和效率提升，而忽视了对市场的应对，导致的转型方向不明确，甚至不正确；

二是企业内部沟通和协调不足，导致转型迟缓甚至失败；

三是在转型过程中市场、研发、生产、供应链等环节没有有效的衔接和保持一致，导致转型失效；

四是急功近利的思想导致转型流于表象，难以为继。

参考资料来源：百度百科--企业转型

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