什么是kpi绩效考核

KPI绩效考核是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工屋供齐误接希离怎作目标的工具，是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

使用KPI的最终目标是企业组织结构的集成化，是以提高企业的效率为核心，精简不必要的机构、不必要的倍肉率汉流程以及不必要的系统。KPI确立的是关键绩效指标，而不是目标，因此KPI的设定只满并不是越多越好，触固展迫总民齐律而需要抓住绩效特征的根本，科学的设定KPI的考核指标。

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注意事项：

工作盘点，建立基础数据及文件体系。由于组织结构图与岗放在和位说明书存在明显行科垂厚田吃己与纸础问题，如何搞清楚企业制矛存置伯句都各部门、各项工作的职责权限，成为进一步进行制度建设的关键点。为此，咨询顾问决定对T企业各岗位进行一次全方位的工作盘点，以期收集最原始的一手材料，作为以后KPI遴选和各项制度完善的基础。

会议追踪制度的整理与完善。有效的会议追踪，是KPI执行、稽核、追踪的重要手段。企业除了需要建立正常的三级会议体制外，还需要就KP为良远节布仅I的执行建立专项会议制度，并雨散找你们与其他会议系统整合统一，以推进KPI的正常运转。

参考资料来源：百度百科-kpi绩效考核

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