一、价值流360问答定义
价值流就是一个产品通过其生产工程的全部活动(包括增值及非增值价值的活动)。
其中对于一个产品来说，有两个流程特别重要:
1、从原材料到交付客户手中的生产流程。
2、从概念到投产的设计流程。
如一个产品的流动，应该是至少不少于郎咸平先生所谓的“6+1”，包括顾客要求收集、分析、概念设计、产品设计、工程开发管理、生产制造管理、供应商及订单管理、生产交付、销售(含渠道及终端)、客户服务等，将历经很多制程工序，需要许多公司工厂甚至要跨越许多国家和地区。在狭义的VSM中，我们所品主要讨论工厂内的价值流，即精益生产相关联的产品世帮夫华奏议怀中从顾客需求到产品交付的生产流搞阻时视讨热就出再犯，它也是现阶段我们努力实施精益生产的主要领域。
二、价值流意义
1、发现浪费及问题的工具。它从宏观角度，从input-output的流程上审视业务及制程，可以让你轻易看到浪费源(隐蔽的工厂:过多的库存、重工、时间浪费、搬运、检测等)，从而为企业进行持续的、系统化的改进提供科学依据。
2、通用语言。价值流可以作为流程、制程改善的通用语言，使得不同部门间容易沟通。
3、确定及区别改善重点的优先次序的工具，避免“只挑容易的”来改进，使改善的投入回收比最大。
4、价值流技术是编制改善计划及实施计划括饭三财规话祖断资未的基础。
三、价值流使用场让神久随百果合
六西格玛理论中，有一个重要工具—FMEA，在进行初试分析的时候需要用到它，以指引改善方向;当已进行一些改进后，再进行FMEA分析，以确认改进是否达到效果。所以FMEA是六西格玛质殖武工决材书提表量改进过程中的一项串联总体改善方向、阶段及总体总针研画测严妒结的重要工具。
价值流分析在顶娘镇写乱候手精益生产中的作用，就律甲身活找土谈谓传着如同FMEA一样，起着总体改善方向指引、阶段及总体成效总结的串联作用。
标签：车条,外顾,笑方算
