1、项目前期资料对接（2-3天）：主要收集前期资料，根据X县现代农业发展特点，确定现场踏勘计划。
这个一般是合同确定、项目组成立后的第一步，如果甲方已经指定了项目对接人，这个阶段可以先将资料收集清单发给甲方看下（资料收集清单之前分享过，有兴趣的可以点回去看看）。自己先收集一些前期资料，加上甲方提供的一些（一般肯定是不全的），先做一个重点分析，主要是为踏勘计划做准备（踏勘计划之前分享过，有兴趣的可以点回去看看）。
2、各乡镇农业现状现场踏勘（4-6天）：根据前期资料分析初步结论，实际深入踏勘各个乡镇现代农业发展现状（需联系相关单位：各乡镇畜牧站、农技站、农机站负责人座谈），同时重点踏勘相关农业产业园区、养殖场、龙头企业（初级加工）、物流园、加工园等。
这个是主体部分，个人觉得这块在实际规划中地位是最高的。在实际调查中，我们一定要发扬一不怕吃苦，二不怕丢脸的精神，凡事多看多问（这是小白阶段必经之路）。
3、讨论稿意见征询（4-5天）：根据前期资料分析和现场踏勘形成X县现代农业发展规划讨论稿，现场征集农业局（粮食、蔬菜、林果等）、畜牧局、水产局、国土局、水利局、交通局、旅游局、农机站、农技站、农业现代化信息中心等相关部门意见（意见需各部门盖章确认）。
这个部分可能是个反复的过程，因为涉及的部门多，领导多，加上各地政策（有时，乡镇之间）不一致，所以不会一次搞定。但这里有个小方法，可以稍微缓解这个反复的程度，那就是将收集的意见整理好之后一定要让相关部门盖章，因为一旦涉及盖章，领导的重视程度会高一些，意见相对重视些。哈哈，这个是政府工作的一种沟通方式，双方都会便利。
4、初稿意见征询（2-3天）：汇报初稿，并现场征集Y个乡镇农业主要负责人相关意见，特别是规划布局及项目设置（意见需各乡镇农业主管盖章确认）
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