既然是题目上说的是“管理层面”，显然是目前在管理岗位上的干部，不能与“后备干部”混为一谈。第一，培养策划力。每一个管理岗位人员，都肩负着企业运行各个不同角度的创新与发展。必须学习、熟悉、掌握与本岗位相关的最新和最前沿的发展动态，然后结合企业实际，做好自己年度计划或者三年规划，引领企业发展。一份优秀且有远见的策划，就是一面旗帜，指引发展方向，带着基层几千上万人的拼搏，它往往使一个企业傲立潮头而不倒！
管理人员，用的是脑力，付出的是智慧。所以...
谢邀。我搜集整理了一些资料，希望对您有所帮助。首先，企业对管理层培训的目的是：1、懂得做领导的真正含义； 2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； 4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力； 5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； 6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率； 7、提升有效授权的能力，让员工和管理者...
我大学毕业后第一份工作是应聘的KFC储备干部，三个月后转经理，现在回想起来，他对管理层的培训体系做得很好。面试成功后，就会对有一周的培训，这个培训主要是对公司、文化、团队、职场规则等的培训，属于知识层面；一周结束就分配到店，从腌制、到厨房、到总配、到前台、到大厅，首先是学会每个岗位的操作流程，每一个岗位都有人带，也有手册，这属于技能层面；每个岗位都考核过关后，就开始由店长带排班、订货和设备保养三大店面模块，并开始学习做值班经理，三个月后...
我所在的公司培养管理层目前三种方法：一、可以通过企业文化分享的形式企业内部核心管理的分享，一周2―3次进行文化，思想分享。通过培训管理层的目的是为了统一企业思想，让管理首先成为企业文化的建设者和传播者，并带领公司员工统一思想，步调一致，朝着一个目标出力，从而不断推动企业发展。二、军事化体验培训今天是我参与军事化管理培训也叫体验式培训的第二天，一共是三天两夜，来参与的都是公司的文化官，是企业负责人亦或是即将成为负责人。今天做了2个团建项目...
1.既然是管理层，内部培训就未必能满足了，所以聘请管理研究者和专家，也许更好一些。2.管理者的素质，涉及的不仅是管理学，还有心理学、财务、问题解决、危机处理等等，这是走大局和长远的角色，所以培训的内容，不能过于狭隘。光会给员工加减工资或者批评迟到员工的管理者，是走不远的。管理不仅拼做事能力，还拼气度、看问题的视角、战略等等3.培养学习能力。企业管理层很容易出现高高在上的姿态，跟底下员工有距离感，然后呢，不大愿意接受和自己不同的看法，所以...
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