给员工开会的讲话技巧有哪些
给员工开会的讲话技巧有哪些，刚开始创业的时候总是会遇到一些员工大会，首次在员工面前可能会有些许360问答紧张，哪怕自己成为了老板，那么如何在员工面前不胆怯？给员工开会的讲话技巧有哪些？跟我一起来看一下吧！
给员工开会的讲话技巧有哪些1技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉
为什么在非正式场反放合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的开概期怎配科减效坚知环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你英并候答果紧主将。
具体怎么做?轮吃到自己发言的时候，你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“优九响矛呀谈话”的感觉，人就放松了下来。发言的时候尽量控制节奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续活印务践七讲下去。然后尽量保持微笑，这样既体现了你的涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必要的距离感，你会越说越放松。心态放松了，你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。
技巧二：会前做好准气级汉将裂居盟备，理清发言思路
什么事要想做好，都要有必要的.准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是好行汽坚算获歌药战省高深的技术问题就事先查阅相关资及料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?
可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表密高们司投证管年倍华达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，福我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的'时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些;哪里无关紧要，一两句话就表达了;先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。
技巧三：认真开会，做好笔记
有些会议事先是不知道议题的，比如缺红每响万职乱临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点便表轻行老举妒浓状握多名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办?既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。记录一些重要条凯热乱识易至的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的乡静换否与费特印信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的去逐银大风犯年好元左时候才能表达得更完整，更于五化扩报委香肉快降过清晰。
给员工开会的讲话技巧有哪些2我觉得你最好的就是心态。这个我觉得是自你工作以来一直存在的一个问题。对于工作氛围的不认可和对于自身觉得有点怀才不遇口眼质光支信造，放不下身段。而且你性格属于格外的沉稳和内敛，不愿与人过多发表看法，一直抱着多说多错的原则就把性格中开朗幽默的一面完全给压制了。语言表达也就不够积极和正面，时间长了有时候真是要你说什么就基本变成无话可说了。这个我是最了解的。我没有立场劝你，有些东西我没有办法完全体会，而且也认同你说的一些观点和看法。但当局者迷，我想任何人的工作都有不尽人意的地方。我们不可能要求它按照你的想法发展下去。或者可以说是自己没有很好的把工作处理好，按照自己的想法发展下去，没有摆正自己的位置。不过，天道酬勤终归是有道理的。不然也不会给你这样一个机会来“酬”你的努力和辛勤。这样你现在必须摆正自己的位置，调整好自己的心态来面对你的工作。不但是开会发言，就是工作当中遇到多大的不容易也应该积极面对而不是早早放弃，随弯就弯。好的心态才能让你有充分的发挥，不然即使练再多技巧干再多的活计依然是个缺少热情的人，也感染不了任何人，最后只能是耕耘的人而不是领导的人。领导首先就要用自己的言行举止去影响和感染别人，让人不自觉的跟你走。谁都很难从心里完全的佩服另一个人，何况你那么年轻。所以我觉得这是你可以完全不必要理会别人心里到底能怎样，只要你组织安排的工作顺利进行就可以。指哪打到哪就行。年轻就是资本，胆大心细就是本事。而且你确实很优秀，不是我做妻子的夸你。这就是一个事实。放手干，不用顾忌太多，你不是也说过就算再差也差不多现在了吗？放下包袱，做真是的自己就够了。胆大也是优点。
关键的一步迈出去之后，再就来点实际看的见的锻炼。你的普通话和发言时的语气和语速都不是特别好。我猜的。平时没有可以锻炼的人，大都会存在这个问题。尤其是你想咬准音偏就说不准反倒生硬，现阶段就顺其自然吧，每天坚持回去之后读半个小时的文件就是你们的质量监督手册吧。你不是说高玉波都能背下来了吗？练到思维和语言达成一致就有语言色彩了。语速就是一般紧张的时候就会不自觉的加快，一旦错一点就打乱了自己的思路，口头语多，反反复复就觉得乱七八糟了，更紧张就形成了恶性循环。我觉得从你平时打电话和与人交谈的时候就开始注意，最好是跟谁交流都保持一样的语速。你跟局长和曲直说话都一个样的时候基本就没有障碍了。
还有就是必须逻辑思路清晰。开会写文章就是列条，一、二、三清晰明了，不罗嗦。再举具个具体鲜活的事例也可以，但语言一定要精炼。对会议有充分的准备，开会之前一般都应该有准备。这样就更要对所能发生的状况进行一个预测，做好充分的心里准备和答案。我想你们的会对于你来说中心思想是非常明确的，万变不离其中吧。对于即兴开会的时候，倾听很重要，要能快速的反应抓住重点，不用都抓住，开始的时候很难，心里多少都有点紧张，我想，而且也不能太抢风头，给别人也要留机会（不知道对不对，因为每次都显的你什么都行，会脱离群众，留点给你的手下，适当鼓励一下效果也应该不错）。建议你对提前通知的会议要提前作笔记而不是用脑子想，想法会很多，变数也大，就是写下来，思路能清晰不少，印象也更深刻。最好是能摸索几套东西，应付开会的套路，很重要。关键词需明确、突出、响亮，最好同时能承载自己独到的观点，有备无患。不过良好的规划也要有良好的执行力啊。我给你意见要是觉得对你要坚持做到阿。
还有就是发言的时候要注意你的肢体语言。人的肢体语言也非常重要。能表达一部份很重要的信息。不然就不会有落落大方的词了。看看领导的手都放在哪里，眼神和你们怎么交流吧。我觉得自然就是最最重要的。不要说批评话的时候就不好意思抬头，应该是别人不好意思看你。目光中透着严肃和坚定，相信谁也不能不服。表情真的很重要，最好不要只顾照着自己的稿子念，要有适当的目光、手势和大家交流。这个说不出太多，关键是我也经验太少。呵呵，我的“官”太小，受众太少，所以我比较放得开，有点随意。看领导吧也是风格迥异。只能自己摸索了。
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