如何判断事情的轻重缓急？

根据美国的史蒂芬.R.科维提出了陆空禅“四象限时间管理”原则，按照事情的轻重缓急，把要做事情分为：重要且紧急，重要而不紧急，紧急而不重要，既不重要也不紧急。

这样就可以分清楚哪些比较重要哪些比较不重要了。

细讲原则以及处理方法

来自1、第一象限：重要而紧急。这类事情具有时间紧迫性和影响的重大性，没办法回避更不可能拖延360问答。促使我们不得不抽出时间和精力全力以赴优先处理这类事情。比如说接待到访的客户，或者客户的投诉，或者还信用卡。这个象限的事情通常是由第二象限的事情转化而成，没有处理好或者拖延完成第二象限的事情，导致成为重要而紧急的事情，或者把其他几个象限的事情当成第一象限的事情来做。最终变成瞎忙，不仅没完成该做的事挨领导批评，句谁营六期同事抱怨。而且自己身体疲惫，得不偿失。这不得不引起我们的注意。

思考：我真的有那么多重要而且紧急的事情需要处理的吗？

处理方法：立刻去做，马上行动。

2、第二象限：重要而不紧急。这个象限的事情，主要就是为了以后杨的发展必须要做的事情，比如说长期的规划、参加培训学习、维护客户关系。诸如以上现在如果不做，但今后势必会造成影响，会造成第一象限的范围扩大，事情越来越多，手忙脚乱。所以我们要重视这个类型的事情。做到未雨绸缪，防范未然。

思考：我应该怎么避免更多第二象限的事情落入第一象限范把知征长程板担跳蛋火围？

处理方法：有计划，没有条理的，重点的做。

3、第笑质似让财再核析当使三象限：紧急而不重要。这类事情通常都是事发突然，但是又无关紧要的，不需要你本人出马，其他人也可以完成。比如说临时到来的不速之客，或是临时接到电话之类的，只要是不需要你本人处理的他会号次事情，尽管放心授权利受给别人做，前提是你所授权的人必助须是能够完成这个事情的人，否则所授非人，你又回过头再来处理这个象限的事情反而更耽误时间。

思考：如何尽量减少紧急而不重要的事情亏运？早尘

处理方法：授权给别人做，然后督导完成就行了。做你该做的事，如果不属于你的范围，你就坚决的说“不”。

4、第四象限：不重要且不紧急。比如说在工作中逛淘宝、聊天、整理一些资料、处理一些不是很重要的资料之类的。

别占用工作时间做和工作不相关的事情，毕竟你是来实现价值的，不是来混日子的。

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