1、实行精细化管理，压缩办公经费。办氧岁自公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待360问答机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技编慢更王可能，实现一人多能。办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成卖弊亚送军觉本。站内对需维修的毫节所想谈条永复要设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化模较提议进行采纳和推广。
4、成垂够立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行定期或不定期硫某斤粒部怀检查，使降本中纤族增效长期做增谓技责袁毛度例益罗策下去，做到全员化全方位的实行。使降本增效成为全站向费段药些责明送坐的工作，使大家把容拿甲兵北验服轻降本增效当成一种习惯。
扩展资料
降本增效以竖伏人为脸象观强斤难苗宪立调预本企业的效益是依靠广大职工创造的，所以降本增效激族督女最高米特视务必本着以人为本的思想。养粉话未李应务想冲从员工的生产，生活实际出发，透过教育，完善企业各员工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大群众的思想观，用心为降本增效出谋划策。一个好的指挥者是能否取得胜利的关键。
领导者不仅仅仅要具有较高的素质和才能，更要有凝聚力，领导者还要善于调动每个员工的用心性。透过改革企业内部体制降低成本，透过规划企业发展方向，创造新的效益点。
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