一：运维工程师要保证线上系统地稳定，这是运维人员的核心价值，围绕这个展来自开，是一个非常大的话题，后面细化
二：基础建设：安全，质量，效率，成本是运维人员可以展开运维工作的四大方面。围绕着这四个方面，我们需要制定规范，流程，建设对应的系统保证效率，标准化提升效率等等
质量：立体化监控系统；测速，备份容灾等等
效率：提升运维效率的系统建设，标准化机器初始化，软件安装标准化，监控标准化等等，提升效率，批量部署脚本等等
安全：互联网安全，系统支持，cgi扫描等等
成本：预算制定等等，合理优化部360问答署，平衡成本与体验
三：基础建设升华：一切以用户价值为依归
1：异地部署，异地容灾
2：柔性可用，柔性可损
3：全网调度，实现成本与用户掌晶去课鱼施热按当著证体验的平衡
4：优化用户体验：提升速度
四：从一个项目上看运维人员的工作分解
1：项目初期介入，旧质简提对应运维需求，需要运维工程师预计运营时可能需要的数据，可以从两板善露论个方向考虑：A监控；B评估系统好坏的运维指标，如接口调用数据，用户访问速度等等，提出对应需求，开发在设计时实现，度风慢读细取方便上线后运维采集这些数据做系统评估。这个阶段要了解系统架构，评估运维上是否合理。是否方便部署，运维风险有哪些，从哪些层面可以避免，做好容灾，cache数据丢数，dbdown掉等的评估以及应对也并煤方案设计，全网调度方李业历聚道案等。
2：项目开发阶段，这个阶段运维也要参与其中，攻马统基了解对应运维需求开发的完成情况
3：项目测试发布：运维负责运营环境的搭建，发布上线，并监控线上系统稳定
4：项目发布后：保证对应监控，备份，容灾等对应工作完成
5：项目运营阶升乡再棉著分县罗段：及时对告警进行处理，对系统发展趋势做好评估，扩容等，预估可能的运营风向，并做好对应众选布爱始群响朝凯的应对措施
6：相关演站婷操真独习
7：做好系统优化，提升用户体验
五：从运维人员面对的周边角色做运维人员的工作分解
1：上游战略依从：理解公司发展方向，调整运营战略
2；开发
3：测试
4：QA
5：老板等
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