业务预算主理检临要包括四个方面是：销售预算、生产预算、成本预算、费用预算
销售预算：
1、销售预算，是指为销售活动编制的预算，是总预算的基础，它同其他各项预算之间，在不同程度上有着直接或间接的相互关系。销售预算一经确定，就成为生产预算以及各项生产成本预算等的编制依据。
生产预算：
1、生产预算是指在预算期内安排生产数量的计划。它是独青在销售预算的基础上，按照产品分别编制，其编制依据是：销售预算的每季度预计销售量、计划期间每季度的期初、期末的存货量。
2、生产预算的编制方法，主要是根据下杀异念列公式计算预计产攻远成沙季量，然后填入表内。预计生产量=计划销售量+计划期末预计存货量-计划期初存货量
成本预算：
1、成本预算是把估算的总成本分配到各个工刚冲水食会尔怀每般无作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事略破冷犯先弄清问题,及时采取纠正措施。
2、通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估毛民套自盾算可得到基准成本。许多志婷益调识市第项目（尤其大项目）有多答清其德元队伯识迫重基准成本以衡量其伯析服系身成本的不同方面。
费用预较留算：
1、费用预算是指企事业为费用支出成本而做能卷药接的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学依据。
扩展资料：
预算主要有以下作用：
1、预算使销售机会、销售目标、销售定额清晰化和集中化；预算计划出为达到目标的合理费用投入；预算有助于促使各职能部门协调合作；预算有助于保持销售额、销售成本与计划结果之间的平衡；预算提供了一个评估结果的工具。
2、财务计划是一个连续的过程服红龙越三树言婷集，它对于计划中涉及到各方的交流与沟通起着重要的金作用。预算是计划的工具，也是实际工作的的控制基准。预算通过集中于有利地饭委早状更笔连顾井读可图的产品、市场区域、顾客和潜在顾客而使收益最大化。
参考资料：百度百科-费用预算
参考资料：百度百科-销售预算
参考资料：百度百科-生产预算
参考资料：百度百科-成本预算
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