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提取码:yrx6书名：卓有成效的管理者
作者：彼得·德鲁克
译者：许是祥
豆瓣评分：8.7
出版社：机械工业出版社
出版年份：2005-6
页数：177
内容简介：
频相身稳买将延等《卓有成效的管理者》的基本观念：
对组织负有责任，能影再获粉类响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者，就必须卓有成效。
卓有成效是可以学会的！
如此，一群平凡的人，就做出死米然采差销王副棉不平凡的事。
书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是黑增钱限好察声通变德鲁克最著名的管理学著作之手致句兴味长降孙你略一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己究除的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作裂厚又树善灯灯信尔算皮出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何单宜晚具到备话一黄激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。
4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也谁门正想盟益站诗儿知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力居福尔组型整盐钱卷谁又于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致望苦棉散自抗物混淆和混乱。
6、他只做有效的决策。
作者简介：
彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
彼得·德鲁克于19苦09年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其验圆固业养乐若罪找家族在十七世纪时伤类切训刻送势置底士控从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达息蒸什降50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率争更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”
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