我们现在考核采购部KPI有以下三个，即
1、存货周转率——能否保证来自存货按规定的周期顺畅流通，避免库存积压或周转过快导致缺货
2、上游资金占用（应付帐款完成率）——能否有效占用供应商的资金，采用合理的付款方式或付款周期，让自己有更多的现金流量
3、采购计划完成率（缺货控制完成率）——能否保证采购的物资按时、按质、按量会热印银肥展断用整弱品到位，不影响下一步的生产或销售
另外，价格管理项干、返利争取、协议进度管理、库存控制、采购规范性、部门内部管理360问答方面等也可作为辅助指标来考核
谨供参考，希望能对你有用。
标签：采购部,考核
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