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如何管理80、90后员工面对大批“80、90后”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展来自的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从?其实“80、90后”并不是洪水猛兽。自信、进取有抱负、重视学习是很多企业在他们360问答身上看到的优点。只要引导呼双角变条节职得法，激励有方，“80、90后”所发挥的作用将是不可估量的!
“80、90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰，80、90后和职场新人，几乎是同一群人，可见：未来企业的核心竞争力将是“80、90后”人才的合力!未来商战除了80、90后你别无选择!谁掌握了“80、90后几变黄沙儿字啊”谁将是未来企业的赢家!
首先，来看看80、90后的员工有哪些特点。
一、认为工作的意义不同
以前的员工更多地把工作当作头等大事来做，低的方面把工作当作养家糊口的经济来源，高的方面把工作当作实现人生表赵斤差态社书价值的重要途径，不管怎样都非常重视工作，都很难想象没有工作会怎样。以前很多人认为一切为了工作。
如今的员工似名服脚重地需乎更多地把工作当作一种可有可无可大可小的生活选择的一种，有的将工作当作展示自己能力的舞台迅破企每形够，或有的将工作当作积累自己能力的跳板，甚至有的将工作当作一个消磨时间的东西，因为没事干无聊不如找个工作免得无聊。很多人认为工作是为了生活，今天想工作就工作，不想工作马上辞职不干。 三、自我认知的定位不同 一、魅力提前、命令退后 管理要诀 四、沟通方式要平民化 七、工作奖励要即
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