SWO来自T分析法流程：
首先从优势(strength)开始，罗列自己的优点或者说过人之处，再对每条加以分析360问答。
接着是劣势(weakness)，想到自正散增做川饭己平时生活中感觉到的不足的地方，分条阐明。(主要是对就学秋全现植还团怀确业不利的弱点)
然后是机会(opportunity)，这个主要是我们通过查找资料，判断当今的市场，分析对自己的机会。
最后是swot中最后的一点——威胁(threat)，从竞争还有发展速度等几个方面剖析可能面临的威胁，并一一列出。
四点都分析后，将四个方面的分析进行汇总。
到了总结的步骤，写出一段总结性三任体然孔打北应担脸的文字，看看自己的总体情况。对照职业类型，你就能大概确定未来的发展方向。
扩展资料
SWOT分析法作用：
SWOT分析法也叫态势分析法，是一种常用的战略规划分析方法，代表分析企业的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity临边）和威胁（threats）。
企业界使用它作为战略规划工具，SWOT分析通常在创新流程的早期左执行，初衷在于帮助企业在商业环境中找到自身定位，并在此基础上充养推照此燃场达晚尔象作出决策，现在得到了更广泛的使用。
通过SWOT的分析，以找年案朝体青天龙出产品的发展优势、劣势、机会、威胁，只有更好的了解自己、了解对手、了解环境才能处变不惊、泰然处之。
标签：sw,ot,名甲态
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