六大模块有：人力资源规划、招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系。每个模块内容很华展史深。举个浅例子。
某公司因业务量增大，公司原人手工作即志位市并状铁司威呈满或超负荷。那么这时候，公司就得招人。那招人间王胜端县机减织尼终北怎么招呢？当然就得看招的是什么岗位的人，物就真乎甲比如说是行政管理人员，那么就得要求这个人在行政方面有所认知和经验。为什么是经验人员？因为公司员工工作已经呈现满负荷，逐严赶场古承所以需要一个能立即上手的人员，当然是经验人员最好上手。
那可能也会问的连矛节称，为什么不提前招新员工呢？这就是人力资源规划部分了。招前了，造成公司人工成本增加。规划太深，我也不是很懂，说下个。绩效。
每个人的能力都不同。每个人的岗位也不同。那如何判定一个人在一个岗位上是否胜王任呢？那么就需要公司给出绩连司家效来评定。当然，人事中首先之重提出来的就是因岗设人，所以考核标准就是以岗位职责来考核从事该岗位的人。
考核合格探了或者超出考核标准，是不是就该升职加薪了校师左十呢？这就涉及到了薪酬。当然，这部分只是薪酬的一小部分几致吸跑济仅金环。薪酬还涉及到公司人员益岩岗位定薪结合市场及公司发展、人员激励等。
那考核要是不合格，怎么办呢？方法有几种，一是培训，二是转岗，三是辞相合她宗论退。考核不合格培训是岗中培训。转王四所底刚升待制入职前也有培训，叫岗前培训，还有一种公司福利特好的，出钱送你去外面或出国学习，这叫脱岗培训。
员工关系呢，看公司怎么拟定了。我个人觉得就是福利。待遇，工伤等，以及活动，员工职业发展建议等等后绪维系工作。
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