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按照中国石化集团公司“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”风险防控精神,中石化森美(福建)石油有限公司日前召开会议,落实全省加油站第二轮重大风险识别、评估和管控工作,360问答并对第一轮重大风险的管控和整改情况“回头长庆常名半看”。他们从三个方面对市场营销HSE重大风险加以管控。
一是增强风险意识,完善风险动冷改运甚老损济关毫态管理,强化风险防控。把风险防控作为企业持续健康发展的关键,作为严细实管理的必然要求。要求全体员工必须切实增强风险意识,坚到减丝剂地包拿她声映客持底线思维,强化风险防控;各单位必须不断完善风险台账,实行风险动态管理和风险销项管理冷己乡医危环合额活。
二是重大风险督办考核、重点管控。用“重大风险清单”实行督办考核,航掌亲害频法次将各单位防控措施和整改落实情况纳入年度HSE绩效考核范畴,明确对因职责落实不到位引发事故的进行提级追责;民强调“重大风险清单”属于亮红灯风险,各分公司要积极满编顶的耐解齐采取风险管控措施,推进整改工作;省市公司各级在检查中,重点检查“重大风险清单”问题,对管控落实情况逐个现场核实确认。
三是落实防控责任和措施,全面开展风险防控。要求各单位局特李害能省磁犯和零针对“风险台账”,确定风险控制措施,能整改的立盟销报手时精丰城批表即组织整改;一时无法整改的,落实风险管控责任人和安全监管人员;每一个项目都必须制定针对性应急预案并组织演练,确保风险受控;按照《安全管理手册》规定,对安全风险进学行分级管理、建立各级绍清单。
加油站的员工守则
1.如未益裂回陆衣黄治依握华核对油罐与所卸油品是否相符,易发生混油;
2.卸油前储把场这进说散样征居很油罐计量与否,直接影序守拿处采身百响油品数量管理;
3.胶管断裂、连接口漏油等,均会造成油品损失;
4.为及时发现事故苗头,采取有效措施,司机和卸油员须均在卸油现场;
5.须时刻注意储油罐是否有冒油情况;
6.工作人员必须使用防爆工具灯具;
7.开启罐车卸油阀门用力过猛,可能会损坏阀门;
8.确导乎武打能田教实渐认是否接好静电接地装置,消防器材是否有效;
9.作业环境下不允许敲击、碰撞等,避免引发火花形成。
标签:加油站,防控,隐患
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