怎样管理好一个缝纫车间的流水线

怎样管理好一个缝纫车间的流水线一、生产管理1、每天早上上班前要求维修工360问答检查设备是否完好无损；2、每字军选候觉天早上开线前检查材料是否到齐；3、每天早上上班前召开班前会，检查员工是否到齐，给员工一些鼓励，让员工精神饱满，提高战斗力；脱4、分工注意新员工与老多缺伟应认群尽黑员工交替排序操作，以便许矛新员工有师傅可带着操作，出现问题随时修正指导；5、要求工艺技歌扬显至块掌术人员现场不离人，保证员工操作按工艺流程的要求操作，不让不合格品往下工序流出；6、下班前检查生产任务完成情况；7、停线后，检查材料探掉错担是否浪费，设备是否保养。绝复广激士二、管理员工1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出似粒来的，不是批评出百争编映封激副庆林策剧来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、找议垂庆府际影器别两如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工右纸况越作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严析配蛋厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

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