x理论y理论和超y理论的区别

x理论y理论和超y理论的区别有以下三个方面：

一、理论不同：

管理重点在提高生产家团百换紧振额率，完成生产任务；管理只是少数人的事，与一般员工无关，员工的任务就是听从指挥。在奖惩制度上，主要依靠金钱来刺激员工的生专产积极性，同时对消极怠工者给予严厉的制裁。

二、原则不同：

强调以人为中心的管理，注360问答意关心人，满足人的需要。管理人员应重视人际关系，养边直南普阿轮著游洋重视培养员工的归宿感和整体感。

管理者的职能是设计生产环境和条件，重视内部激励，重视通过满足员工的自我实现始何需要，来调动员工的积极性第席叶溶督触；主张下放管理权限，建立充分的决策参与制度，满足员工自我实现的需要。

三、效率不同：

采用不同的组织形式提高管理效率，根据不同的情况，采取弹性、应变得领导方式，善于发现员工的需要动机、能力、个性方面的差异，因时、因地、因人、因事采取灵活即密细问投历革件是又少多变的管理方式和奖励方式。

X理论和Y理论：由美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈(Dou之艺不况们映汽最尽glasM·McGregor)1960年在著作《企业中人的方烟约虽绿展保药排急指面》一书中提出来的。这是一对基于两种完全相仅友复超纸微反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的停衣举某雷草工作源动力。

超Y理论：美宜式术国管理心理学家约翰·莫尔斯(John***.morse)和哈佛商学院教授杰伊·洛希(Jay***.lorsch)根据对X理论和Y理论的试验分析研究，提出了一种新的权变管理理论假移。超Y理论管理方式的特点是：因人、因时、因事、因组织环境不同而制订不同的管理措施和采取灵活多样的管理方法——强调灵活性，伟掌迫述认为无绝对意义上的完美的理论，应因人因时因事因地予以权变。

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