如何进行对标学习

对标学习的方法其来自实就是实现对标管理的过程：

1、制定对标计划。确保当温末北广对标计划与公司的战略一致。

2、建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素；其次是就对标程序、分析工具和技术、内根验价校创迅兴就算交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。

3、收集必要的数据。首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册360问答等信息进行自我分析；其次，找到适合自己的模仿对象。

4、分析业绩档漏尘差某预世味距数据。在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。

5、持续进行对标管理。企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性；另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并站是越代首流海块转指求实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。

扩展资料

对标学习的注意事项

1、对标学习为企业提供了优秀的管理方法和管理工具，提供了追求不断改进的思路。还可以让企业形成一种持续学承路破问引质乎习的文化，认识到赶学超的重要性，持续追求获得持续的竞争力。

2、对标学习是追求卓越的过程，也是持续不断的学习过程。同时也可以帮助企业进行按验随士分束委陈缺阿湖策略性定位，塑造企业的核心能力。

3、对标学习将焦点放在过程搜裤上而不是结果上，可关村让余哪以帮助企业达成突破性的绩效改善，促进企业不断的进行自我修正和自我突破。

4、对标学习要求企带民业通过对标增强危机意识，传递竞争压力，创造卓越绩效。增强危机意识是企业应该有的永远不满足现状的态度。

5、对标学习瞄准一个比自身绩效更高的组织进行对比，以便取得更好的绩效，不断超越自行禅己，超越标杆，组织创新和流程再造以追求卓越。

参考资料：百度百科谈观次-对标管理

标签：对标,学习